SPARK
Spark is een samenwerking tussen het stadsdeel, woningcorporatie het Oosten, Nike , Implacement, en de Rabobank op het gebied van sport, spel en cultuuractiviteiten. In de bestuursperiode 2002-2006 was SENS, waar deze samenwerking uit voort vloeit, een speerpunt. Binnen Spark worden bestaande afspraken gecontinueerd, wordt de in gang gezette ontwikkeling rondom het sportpark de Eendracht afgemaakt en een nieuwe organisatievorm geboden voor alle sportbuurtwerk en brede school activiteiten van het stadsdeel.
Het programma SPARK (Sport, Projecten, Activiteiten, Recreatie en Kunst) is opgezet met vijf doelstellingen:
1• meer mensen de kans te geven deel te nemen aan sport, recreatieve en culturele activiteiten
o Jaarlijks doet minimaal 15% van de stadsdeelbewoners mee aan sport- en cultuuractiviteiten – ofwel 6.000 stadsdeelbewoners -, waarvan in ieder geval 50% bestaat uit groepen die in een sociaal buitengesloten positie verkeren.
o Minimaal acht scholen doen mee aan het brede school programma (BOS en schatkameractiviteiten).
2• het gebruik van sport en recreatie faciliteiten te verbeteren en
intensiveren
o 3.000 stadsdeelbewoners zijn actief lid van SPARK (of de sportclubs die eronder vallen);
o De bereikbaarheid van Sportpark de Eendracht en de verbinding tussen het sportpark en de wijk wordt verbeterd.
o De Nike GO sportvelden zorgen voor veel positieve publiciteit door middel van media-aandacht op zowel landelijk als lokaal niveau en dragen zichtbaar bij aan meer (ongebonden) sportactiviteit.
o Het multifunctioneelcentrum wordt een ‘eyecatcher’ in de wijk; waarbij zowel de functies als de uitstraling zorgen voor innovatie in sport en recreatie.
o De vraag en het aanbod in sportmateriaal, activiteiten en faciliteiten wordt beter op elkaar afgestemd, de bezetting van de indoor- en outdoorfaciliteiten wordt verbeterd.
3• het stimuleren van vrijwilligerswerk en werkgelegenheidheid in sport,
cultuur en recreatie
o SPARK zorgt ervoor dat werkgelegenheidstrajecten worden gecreëerd bij de sport- en recreatieactiviteiten en bij het beheer en onderhoud van de sport- en recreatiefaciliteiten.
o Er wordt actief gewerkt aan de begeleiding van vrijwilligers en het stimuleren van vrijwilligerswerk.
4• door sport en cultuur te promoten als een positieve stimulator voor sociale
cohesie.
o In de publiciteit en communicatie wordt benadrukt dat sport en spel een bindende rol hebben in de wijk.
5• door een duurzaam en zelfstandig opererend aanbod op te zetten.
o SPARK moet na drie jaar in staat zijn genoeg externe geldstromen aan te boren om het aanbod te handhaven zonder de financiële bijdrage van de partners Nike en de Rabobank.
o SPARK heeft aangetoond in staat te zijn een publieke taak effectief en kostenefficiënt uit te voeren.
In de afgelopen periode speelden twee discussies; de mogelijke verzelfstandiging van het sportbuurtwerk en de organisatorische en fysieke herinrichting van Sportpark de Eendacht. In het onderzoek naar de mogelijke verzelfstandiging van het sportbuurtwerk is geconcludeerd dat een volledige verzelfstandiging geen voordelen oplevert in het stadsdeel. De kosten voor het uitvoeren van de activiteiten zullen naar waarschijnlijkheid toenemen (vanwege de extra te betalen BTW); daarnaast zijn de arbeidsrechtelijke consequenties voor de medewerkers aanzienlijk. Daarom is besloten het sportbuurtwerk niet te verzelfstandigen maar er een intern verzelfstandigd programma van te maken, gekoppeld aan het project SENS. Met de externe partners is er ten slotte geld gevonden om zowel het sportpark op te knappen als ook de activiteiten uit te breiden.
Spark is gelanceerd op 7 februari 2006. Het is het resultaat van samenwerking tussen het project Sportpark de Eendracht nieuwe stijl, het brede schoolprogramma Schatkamer, het sportbuurtwerk en de Nike Zoneparcs. Voor het stadsdeel is deze operatie kostenneutraal.
Het programma heeft nu een eenduidige huisstijl en aansturing, een duidelijk activiteitenplan met concrete resultaten. De Stuurgroep Spark
moet worden opgericht en samenkomen om samenwerkingsafspraken te maken.
De aanleg van de Nike Go veldjes op Sportpark de Eendracht vond plaats in mei
2006.
Spark kan uitgroeien tot een sport- en cultuurprogramma voor meerdere stadsdelen in Amsterdam West. Als PPS (Publiek - Private Samenwerking) is het een interessant voorbeeld van hoe het Stadsdeel ondernemend kan werken. Om als duurzaam programma te kunnen blijven opereren moet Spark op zoek naar meer private partners en sponsoren. Binnen het stadsdeel is de afspraak dat de structurele middelen die beschikbaar zijn voor de activiteiten van Spark gelijk blijven.
Stadsdeel Geuzenveld-Slotermeer, woningbouwcorporatie het Oosten,
re-integratiebureau Implacement, Nike en Spark moeten de komende jaren van
sportpark de Eendracht een avontuurlijk in- en outdoor bewegingspark maken.
Het park is de afgelopen jaren al verbeterd door de komst van een
multifunctioneel veld, de vestiging van Implacement in de voormalige
voetbalkantine AGS/Sloterpark en de realisatie van een beachvolleybalveld en een
Adventure Parc.
Het Oosten wil de komende jaren gebruiken om een multifunctioneel centrum neer
te zetten op het noordelijk deel van het sportpark zodat het park als geheel
voldoet aan de wensen van bewoners. Het centrum moet ruimte bieden aan huidige
gebruikers van het park, maar ook aan bewoners van de naastgelegen woonwijk. In
het centrum kunnen bewoners niet alleen sporten, zij kunnen elkaar hier ook
ontmoeten.