Peter Moerman
Peter Moerman (30/1/1945) is H.B.O. opgeleid en was in zijn werkzame leven Sociaal Psychiatrisch Verpleegkundige bij een grote Amsterdamse instelling voor Geestelijke Gezondheidszorg en is inmiddels met vervroegd pensioen. Het besturen heeft hij geleerd door 10 jaar Ondernemingsraad en als voorzitter van het Wijkenplatform van Geuzenveld-Slotermeer.Vanuit de buurtbeheercommissie van buurt 10 in juni 2001 aangesloten bij LSG en sinds 2002 benoemd tot deelraadslid. In 2004 gaf Peter Moerman aan dat hij actief wilde mee debatteren en werd commissielid van de raadscommissie middelen en reservelid bij de commissie sociaal. Van 2002 tot 2006 voorzitter van de raad en in 2005 gekozen tot fractievoorzitter/partijleider voor de bestuursperiode 2006-2010. 

Johan Krop
Drs. Ir. Johan Krop (21/10/1952). Geboren en getogen op de Lindengracht in de Amsterdamse Jordaan en sinds 1989 woonachtig in Slotermeer-Geuzenveld. Privé al ruim 25 jaar actief bij de hand- en voetbalclub S.D.W. als bestuurder, penningmeester, voorzitter en secretaris. Daarnaast jarenlang jeugdleider en scheidsrechter voor de KNVB. De laatste jaren is hij regio-afgevaardigde voor de Amsterdamse voetbalverenigingen naar de KNVB. Na zijn studies Biochemie aan de Vrije Universiteit en Scheikundige Technologie aan de Technische Universiteit Delft, werd hij werkzaam aan de Haagse Hogeschool, waar hij op hbo-niveau les geeft bij de opleiding Chemische Technologie en de opleiding Voeding en Dietetiek aan jongens en meisjes van 18 tot 25 jaar. 
In maart 1998 waren de derde deelraadsverkiezingen. E. Toet (fractievoorzitter en lijsttrekker), Jan Hendrik Bennik, Kor Bakker en Johan Krop werden raadslid. Bij de verkiezingen van 2002 benoemd tot fractievoorzitter van LSG en voor de bestuursperiode 2006-2010 gekozen op plaats 2. “LSG is een echte wijkbelangenvereniging”

Interview met Johan Krop
17 april 2008
Johan Krop zit sinds oktober 2007 weer in de deelraad. Een oude bekende, want de twee voorgaande raadsperiodes zat hij daar ook al.

Wat was voor u de reden om politiek actief te worden in het stadsdeel?

“In 1987 ben ik uit de Jordaan naar Slotermeer verhuisd. Ik kende hier al wat mensen die bezig waren met de ontwikkeling van Leefbaar Slotermeer/Geuzenveld (LSG). In 1989 werd LSG opgericht. En mijn kennissen vroegen of het iets voor mij zou kunnen zijn om daarin actief te worden. Ik ben al heel lang actief bij een voetbalvereniging hier, vanaf mijn zestiende in allerlei kaderfuncties. Mijn betrokkenheid bij sport en de bewoners van dit stadsdeel, waren voor LSG dan ook aanleiding mij te vragen.

Ik voelde me er thuis, omdat LGS echt een wijkbelangenvereniging is. De stadsdelen zijn opgericht om de belangen van mensen in de wijken beter te behartigen. Dan moet je in het stadsdeel niet bij de landelijke politieke partijen zijn, dan moet je bij de lokale partijen zijn.”

De andere politieke partijen in de deelraad zitten er toch ook voor de belangen van de bewoners?

“We merken dat de landelijke politieke partijen steeds meer naar bewoners luisteren. Iets wat wij al jaren deden. Die partijen nemen nu meer afstand van de landelijke politiek. Ik vind het jammer dat de portefeuillehouders nog steeds voor de bewoners denken te weten hoe het moet. Participatie van bewoners is noodzakelijk. Niet achteraf, maar vanaf het opstellen van het beleid. Neem nu het betaald parkeren. Bij dat onderwerp heeft het dagelijks bestuur, vind ik, niet genoeg naar de bewoners geluisterd. Daarom organiseert de raad nu de participatie, door middel van de bewonersavonden.”

Wat maakt LSG dan anders dan de andere partijen in de deelraad?

“Ons standaardthema is leefbaarheid. Dat betekent voor ons: vóór groen, tegen hoogbouw en zorg voor veiligheid. Maar we springen daarnaast in op wat er in de wijk leeft, zoals met de UMTS-mast die dankzij ons van de school afgehaald is. Daar kunnen we ons echt in vastbijten.”

U bent niet alleen raadslid maar ook lid van de Rekeningcommissie. Wat doet die commissie?

“De belangrijkste taak is de boekhouding van het stadsdeel controleren. Dat speelt op dit moment, we zijn nu net bezig met de jaarstukken. Dat doen we niet allemaal zelf, dat zou te veel werk zijn. Een accountant controleert de rekeningen op rechtmatigheid, doeltreffendheid en doelmatigheid. Hij laat ons daarna weten over welke inhoudelijke onderdelen van de boekhouding we vragen kunnen stellen aan het dagelijks bestuur. Meestal gaat het er dan om of er niet te veel geld is uitgegeven aan een bepaald doel.”

Heeft de Rekeningcommissie nog andere taken?

“Op dit moment zijn we druk bezig met de zogenaamde indicatoren. De raad wil meten wat het effect van het beleid is. De Rekeningcommissie gaat een selectie maken van indicatoren die voor de raad belangrijk zijn. Leefbaar Slotermeer/Geuzenveld stelt bijvoorbeeld voor een indicator te gebruiken die meet hoeveel vervuiling we accepteren bij vuilcontainers en wat het kost om die vervuiling tegen te gaan. Zo maak je het beleid dat het stadsdeel voert heel makkelijk meetbaar. Burgers kunnen daarmee precies zien wat er met het geld gebeurt en wat er mee is bereikt. Je maakt dan als raad precies duidelijk hoeveel geld je ergens aan uit wil geven en wat je met dat geld wilt bereiken.

Er zijn heel veel beleidsdoelen en indicatoren, hoe kun je die allemaal bespreken met de raad?

“Dat kan niet. Elke partij geeft aan, op basis van politieke kleur, welke onderwerpen het allerbelangrijkst zijn. Dus eerst gaan de partijen zelf een keuze maken. Dan overleggen we met elkaar in de Rekeningcommissie en maken wij een voorstel dat door alle partijen gaccepteerd wordt. De raad neemt vervolgens het besluit, en het dagelijks bestuur moet er mee gaan werken Het dagelijks bestuur weet dat ze op het beoogde maatschappelijk effect wordt afgerekerend.”

Door: Irma Graveland
Communicatieadviseur griffie stadsdeel Geuzenveld-Slotermeer

Dit interview is verschenen in de Westerpost van 16 april 2008.