Van 1995 tot 2002 had Geuzenveld-Slotermeer een buurtgerichte aanpak om zo, in samenwerking met bewoners, politie, woningbouwverenigingen en welzijnsinstellingen de kwaliteit van de woonomgeving te verbeteren. Na 2002 werden de Steunpunten verandert in Servicepunten en geprofessionaliseerd.

Het stadsdeel is opgedeeld in 10 buurten (1-5 Slotermeer en 6-10 Geuzenveld)en iedere buurt heeft een eigen buurtservicepunt, buurtonderhoudsploeg, buurtregisseur en een buurtconciërge. Vanuit het stadsdeel zijn er drie buurtcoördinatoren voor de tien buurten. Op een buurtservicepunt krijgt u algemene informatie over uw buurt, het stadsdeel, de politie, woningbouwcorporaties, welzijnsinstellingen enz. Sinds 2002 is het buurtservicepunt een voorpost van (deel)gemeentelijke instanties en organisaties. Op een buurtservicepunt kunt terecht met uw klachten en/of vragen. Een buurtconciërge houdt spreekuur en noteert vragen en/of klachten en rapporteert deze.

Het management van de buurtservicepunten is vanaf medio 2002 in handen van een buurtmanager die directe lijnen heeft met de coördinatoren veiligheid en jeugd en het hoofd woonbuurten van het Stadsdeel. De buurt manager werkt 50% van de tijd vanuit het buurtsteunpunt en 50% vanuit het Stadsdeelkantoor. De buurtmanager verzorgt de inhoudelijke en logistieke ondersteuning van het buurtoverleg.

Voor bewoners die het initiatief nemen om activiteiten te organiseren en met elkaar nadenken over hoe de buurt waarin ze wonen verbeterd kan worden, is jaarlijks geld beschikbaar in de vorm van een buurtbudget .

Elk jaar kunnen buurtbewoners een voorstel indienen voor de besteding van het buurtbudget. Elke buurt heeft € 11.345,= te besteden aan initiatieven ter verbetering van de buurt. Welke zaken dat dan precies moeten zijn, kan per buurt verschillen.

Een volledig overzicht van de besteding per buurt is te vinden bij de Steunpunten Leefbaarheid & Veiligheid, in de stadsdeelpagina van de Westerpost, of op de website van het stadsdeel: www.geuzenveld.amsterdam.nl

In 2005 is gestart met het wijkmanagement

De vijf Steunpunten voor Leefbaarheid & Veiligheid
Een Steunpunt Leefbaarheid en Veiligheid (SLV) is een in de buurt gelegen vestiging van het stadsdeel waar burgers terecht kunnen voor allerlei
informatie van en over het stadsdeel. In het steunpunt werken stadsdeel, politie, corporaties en bewoners samen. Bewoners kunnen er terecht voor problemen en kansen op het gebied van leefbaarheid en veiligheid. Professionele medewerkers, zoals de buurtcoördinator en de buurtregisseur staan hen te woord. Zij helpen met het oplossen van (buurt)problemen of verwijzen door naar de juiste instanties. De buurtregisseurs houden er spreekuur.
Daarnaast zijn verschillende organisaties op vaste tijden aanwezig. Tot slot is het steunpunt ook een locatie waar bewoners elkaar kunnen ontmoeten. Bovendien bieden de steunpunten vergaderruimtes waar bewonersgroepen gebruik van kunnen maken voor buurtaangelegenheden en om buurtactiviteiten te organiseren.

Het wijkweb
Een wijkweb is een samenwerkingsverband tussen bewoners, organisaties en het stadsdeel rondom een bepaald probleem, issue of thema. Het is een gelegenheids- samenwerking: een Wijkweb komt op en verdwijnt weer, al naar gelang relevantie en actualiteit. Het wijkmanagement van stadsdeel Geuzenveld-Slotermeer brengt alle betrokken partijen tot elkaar.
De leden van het Wijkweb proberen gezamenlijk tot een oplossing te komen van het probleem of issue.

Bewonerscommissie / Activiteitencommissie
Geuzenveld-Slotermeer kent verschillende actieve bewonersgroepen. In sommige buurten zijn bewonerscommissies actief die de belangen van de buurt vertegenwoordigen. Verder zijn er bewoners die activiteiten organiseren in hun eigen buurt. In sommige buurten zijn deze bewoners verenigd in een activiteitencommissie.

Een Steunpunt Leefbaarheid en Veiligheid (SLV) is een in de buurt gelegen vestiging van het stadsdeel waar u terecht kunt voor allerlei informatie van en over het stadsdeel. In het steunpunt werken stadsdeel, politie, corporaties en bewoners samen.
Bewoners kunnen er terecht voor problemen en kansen op het gebied van leefbaarheid en veiligheid. Professionele medewerkers, zoals de buurtcoördinator en de buurtregisseur staan hen te woord. Zij helpen met het oplossen van (buurt)problemen of verwijzen door naar de juiste instanties. De buurtregisseurs houden er spreekuur.
Daarnaast zijn verschillende organisaties op vaste tijden aanwezig. Tot slot is het Steunpunt ook een locatie waar bewoners elkaar kunnen ontmoeten. Bovendien bieden de Steunpunten vergaderruimtes waar bewonersgroepen gebruik van kunnen maken voor buurtaangelegenheden en om buurtactiviteiten te organiseren.
In het Steunpunt Leefbaarheid & Veiligheid zijn diverse professionele krachten werkzaam:

De buurtcoördinator
Elk steunpunt heeft een eigen buurtcoördinator. Zijn takenpakket bestaat uit het oplossen van kleine problemen in de buurt. Hierbij valt te denken aan gebreken in de openbare ruimte in en nabij het woningcomplex. Maar ook sociale problemen als burenruzies en overlastsituaties. Hij verwijst buurtbewoners zo nodig door naar de juiste instanties.
De coördinator maakt nieuwe bewoners wegwijs en wijst ze op de leefregels en bijzonderheden in de buurt en werkt nauw samen met andere partijen, zoals woningcorporaties en politie. Hij zorgt voor het draaiende houden van het Steunpunt Leefbaarheid & Veiligheid.

De wijkmanager
In het stadsdeel zijn twee wijkmanagers werkzaam, die onder meer verantwoordelijk zijn voor het in kaart brengen van structurele problemen in de openbare ruimte. Maar ook van sociale problemen als armoede, integratie en sociaal isolement. De wijkmanager maakt elk jaar een wijkactieplan. Hij brengt bewoners en de verschillende partijen en instanties samen en onderzoekt wensen en behoeften in de buurt.

De buurtregisseurs
Iedere buurt heeft zijn eigen buurtregisseur. Dat is een politieagent met wie bewoners een afspraak kunnen maken om politieaangelegenheden uit de buurt te bespreken zoals veiligheidskwesties. Ook de buurtregisseur houdt spreekuur in het Steunpunt. Jaarlijks maakt hij een buurtscan waarmee hij de veiligheidsproblemen van de buurt in kaart brengt.

Alle Steunpunten zijn geopend op werkdagen van 09.00-17.00 uur. De buurtcoördinators houden op die dagen spreekuur van 09.00 tot 10.00 uur.

BUURTBUDGETVERDELING
Op de wijkbijeenkomsten worden de buurtbudgetten verdeeld. Dan kunnen bewoners hun plannen indienen voor een buurtactiviteit of aankleding van straten of speeltuinen in de buurt.
Het bestuur van Geuzenveld-Slotermeer stelt jaarlijks € 124.000,- beschikbaar aan inwoners om hun buurt te verbeteren met het zogeheten buurtbudget. Bewoners kunnen zelf voorstellen indienen voor de besteding van dit budget.
Per buurt is € 11.345,- beschikbaar. Alleen buurt 5 heeft een iets groter budget, namelijk € 22.690,-.
Het idee moet echt ten goede komen aan de eigen buurt. Activiteiten moeten plaatsvinden in het stadsdeel. Ook mag het voorstel niet strijdig zijn met het stadsdeelbeleid. Verder moeten bewoners zelf betrokken zijn bij de uitvoering van het idee. De spelregels op een rij:
Alle buurtbewoners kunnen ideeën voor hun buurt indienen.
Het idee moet ten goede komen aan uw eigen buurt en betrekking hebben op het verbeteren van de leefbaarheid en veiligheid.
Het idee moet (gedeeltelijk) met inzet van bewoners tot stand kunnen komen.
Als het idee een activiteit betreft, dient deze in het stadsdeel plaats te vinden.
Het voorstel moet schriftelijk zijn en een (eenvoudige) motivatie en een opgave van de kosten bevatten.
Er zijn altijd twee leden van het Dagelijks Bestuur aanwezig.
Het budget wordt per buurt verdeeld. Alle aanwezigen kunnen stemmen uitbrengen. Bewoners kunnen zelf hun voorstel komen presenteren. De uitslag van de stemming wordt voorgelegd aan het Dagelijks Bestuur van het stadsdeel.

Buurtservicepunten:
BUURT 1
Rob Oosterbaan is hier de buurtregisseur en hij houdt elke elke woensdag tussen 10.00 en 11.00 uur spreekuur op het steunpunt hoek H.R. Holststraat en Boutenstraat.
De buurt behoort qua inwonertal tot de grotere buurten van het stadsdeel Geuzenveld Slotermeer. Er is niet veel jeugd en daardoor vergrijst de buurt meer dan andere buurten. In 2000 was ongeveer 35% van de bewoners van buitenlandse afkomst. De buurt heeft aanzienlijk minder sociale huurwoningen dan de andere buurten en relatief weinig middelhoogbouw
De voornaamste problemen zijn woninginbraak en diefstallen van en uit auto's.
Het eerste aandachtspunt van Rob Oosterbaan is het vergroten van de leefbaarheid en veiligheid voor de bewoners in zijn buurt. Er zijn veel panden met mensen die overlast geven, door de aanloop van bezoekers en door bewoners die eigenlijk niet in het plaatje van de buurt passen. Om een oplossing voor dit soort problemen te vinden, werkt hij veel samen met de woningbouwverenigingen. Daarnaast richt hij zich op het bestrijden van de voertuigcriminaliteit rond de Burgemeester Hogguerestraat, door folderacties, spandoeken en verkeersacties."
Hij werkt veel samen met de eerdergenoemde woningbouwverenigingen en het stadsdeel. Ook een aantal oudere vrijwilligers en de buurtconciërge hebben nauw contact met hem.
De buurtcoördinator van Buurt 1 en 2 heet Ruud Holla. Samen met de assistent-buurtcoördinator houdt hij spreekuur voor bewoners vanuit het Steunpunt Leefbaarheid & Veiligheid buurt 1 & 2 op werkdagen van 09.00 tot 10.00 uur.
Ruud Holla is in 1951 geboren in Amsterdam Oud-West. Daar heeft hij tot zijn tiende levensjaar gewoond. Sinds 1998 woont Ruud in Amsterdam Oost.
Na zijn studie psychologie heeft Ruud een reisbureau gehad. Daar organiseerde hij vooral reizen naar Azië. Veertien jaar geleden is hij bij de gemeente Amsterdam terecht gekomen. Eerst één jaar bij de sociale dienst, daarna als sociaal beheerder in Oud-West en sinds 1 januari 2005 is Ruud buurtcoördinator van buurt 5.
Ruud houdt zich zowel met de sociale als de fysieke problematiek in de buurt bezig. Hij signaleert problemen, kaart ze aan en pakt ze aan. Hiervoor werkt Ruud met zoveel mogelijk diensten, instellingen en bewoners samen.
Steunpunt Leefbaarheid en Veiligheid Buurt 1 & 2
Henriëtte Roland Holsstraat 19
1064 SM Amsterdam
telefoon 020-411 57 58 /020-411 57 60
fax 020-411 57 57
e-mail: buurt1@steunpunten.nl / buurt2@steunpunten.nl
Het stadsdeelkantoor en de Krijn Breursstraat liggen vanaf april 2006 nu in buurt 1 , dit was buurt 2.

Buurt 1 ligt tussen de spoorlijn, de Burgemeester van Tienhovengracht, de Slotermeerlaan en de Sloterplas.

Buurt 2 ook wel Dobbebuurt genoemd wordt, is een wijk die wordt begrenst door de Burgemeester van Tienhovengracht, de spoorlijn,
de Burgemeester de Vlugtlaan en de Slotermeerlaan. In deze buurt ligt ook een winkelgebied dat bestaat uit de Burgemeester de Vlugtlaan, de
Slotermeerlaan en het Plein 40-45. Buurt 2 is qua inwonersaantal een van de kleinere buurten van het stadsdeel. De buurt heeft veel sociale huurwoningen en overwegen middelhoogbouw
Circa 64% van de bewoners hebben een etnische achtergrond. Het percentage van de etnische groepen is dan ook aanmerkelijk hoger dan het stadsdeel gemiddelde. Ongeveer 38% van de bewoners is jonger dan 25 jaar. Het percentage van 65 jaar of ouderen is niet hoger dan 8% van de buurtbevolking. Deze buurt kent relatief minder ouderen dan de meeste andere buurten in het stadsdeel. Volgens dezelfde gegevens woonde circa 71% van de bewoners in 1996 in gezinsverband. Het gemiddeld aantal personen per gezin is 3,1.
De woningvoorraad van buurt 2 bestaat uit 85% sociale huurwoningen. Het percentage woningbezitters is 13%. Buurt twee heeft zeven corporaties woningbezit. Het merendeel van de woningen bestaat uit portiek-etagewoningen in middelhoogbouw.
Aan de westzijde van de buurt staan nieuwbouw koopwoningen.
Martin Linders is buurtregisseur in Buurt 2. Hij houdt spreekuur op dinsdag van 15.00 tot 16.00 uur in het steunpunt in de H.R. Holststraat. Martin Linders is ook te bereiken via bureau Lodewijk van Deijssel.
De buurt ligt in het hart van het stadsdeel met het stadsdeelkantoor en een overdekt winkelcentrum op plein `40 - `45 en een lange winkelstraat, de Burgemeester de Vlugtlaan. In de buurt is veel sociale woningbouw uit de jaren ` 50. Er is een grote Marokkaanse gemeenschap, waaronder een aanzienlijke hoeveelheid jongeren.
De buurt heeft last gehad van achterstallig onderhoud, hier komt verbetering in, maar er is nog veel te doen. Voor jongeren zijn er weinig voorzieningen. Binnen de buurt ervaart men redelijk veel overlast van hangjongeren, die verantwoordelijk zijn voor een belangrijk deel van de gepleegde criminaliteit.
Buurtregisseur Martin Linders wil de sociale verbondenheid vergroten door bewoners te wijzen op hun eigen verantwoordelijkheid en zorgen dat iedereen eerst probeert zelf iets op te lossen.
Er vindt samenwerking plaats met heel veel partners waaronder het stadsdeel, woningbouwverenigingen, bewoners, het steunpunt Leefbaarheid en Veiligheid en marktmeesters.

Buurt 2 ligt tussen de spoorlijn, de Burgemeester van Tienhovengracht, Burgemeester de Vlugtlaan en de Slotermeerlaan. Het stadsdeelkantoor en de Krijn Breursstraat liggen vanaf april 2006 nu in buurt 1 , dit was buurt 2.

BUURT 3
Mohsine el Mazouni komt uit Oost en is buurtregisseur in Buurt 3. Mohsine houdt wisselend spreekuur op donderdagmiddag of -avond in het steunpunt aan de Slotermeerlaan 150. Ook is hij te bereiken via bureau Lodewijk van Deijssel.
Buurt 3 heeft flink wat winkels en scholen, er is een basisschool, een school voor speciaal onderwijs en een islamitische school. De buurt herbergt niet erg veel horecagelegenheden. De buurt heeft veel laagbouwwoningen en de meeste koopwoningen
De bewoners hebben vooral last van auto- en woninginbraken. Daarnaast is er nogal wat parkeeroverlast veroorzaakt door mensen die het betaald parkeren in het aangrenzende Bos & Lommer willen ontlopen. Ook het verkeer in het algemeen wordt als druk ervaren.
Buurtregisseur Mohsine richt zich op het verbeteren van de leefbaarheid en veiligheid in de wijk. Daarbij wil hij zich met name concentreren op het samen met het stadsdeel verhelpen van de verkeersproblemen, zeker rond de scholen. Daarnaast gaat hij de inbraken in de buurt gericht aanpakken. Hij werkt nauw samen met de deelraad, de scholen en ouderraden, bewonerscommissies en buurtcommissies.
Er is een inloopspreekuur voor Marokkaanse bewoners. Deze kunnen hier terecht met vragen over: sociale zekerheid/huursubsidie/ziektekostenregeling/contacten met advocaten/formulieren invullen enzovoorts.
De bewoners worden geholpen door Marokkaanse vrijwilligers met voldoende kennis om hun medebewoners in de Marokkaanse taal te helpen. Het project is een samenwerking tussen de migrantenorganisatie "Asilah en de Toekomst" en de Steunpunten Leefbaarheid en Veiligheid 3 en 4 van stadsdeel Geuzenveld-Slotermeer. U kunt elke maandag en donderdag terecht tussen 10.00 en 12.30 uur op het Steunpunt 3 en 4 aan de Slotermeerlaan 150 te Amsterdam. Er zijn géén kosten aan de hulp verbonden en er worden geen belastingformulieren ingevuld. De buurtcoördinator van buurt 3 en 4 is Jeroen Bouman. Johan Vecht is assistent-buurtcoördinator. Zij houden op werkdagen van 09.00 uur tot 10.00 uur spreekuur voor bewoners.
Buurtconcierge Jeroen Bouman is in 1964 geboren in Amsterdam Oud-West. Daar groeide hij ook op. Sinds zijn 19e woont hij in Amsterdam-Noord.
Na 17 jaar op de vrachtwagen te hebben gereden, heeft hij anderhalf jaar een eigen koeriersbedrijf gehad. Sinds 2000 werkt hij bij de gemeente Amsterdam.
Hij hielp onder meer mee bij het opzetten van een ondergronds reinigingsysteem in Amsterdam Noord en werkte vervolgens vier jaar op de afdeling burgerzaken van stadsdeel Geuzenveld-Slotermeer. Jeroen is sinds januari 2005 buurtcoördinator van de steunpunten 3 en 4.
Assistent-buurtcoördinator Johan Vecht: "Ik heb een aantal jaren in de VUT gezeten, maar wilde toch graag weer wat kunnen betekenen voor mensen en tegelijk meer contact met ze onderhouden. Ik woon pas sinds 2002 in Amsterdam.
Steunpunt Leefbaarheid en Veiligheid Buurt 3 & 4
Slotermeerlaan 150
1063 JW Amsterdam
telefoon 020 613 2356 (buurt 3) / 613 2363 (buurt 4)
fax 020 613 2202
e-mail: buurt3@steunpunten.nl / buurt4@steunpunten.nl

Buurt 3 wordt begrensd door aan de noordzijde de Haarlemmerweg, dan de Burgemeester de Vlugtlaan, en oostelijk de spoorlijn.

BUURT 4
Barry Krielerco is buurtregisseur in Buurt 4 in de Slotermeer en houdt op afspraak spreekuur: (020) 6132363. Ook is hij bereikbaar via bureau Lodewijk van Deijssel. De buurt heeft langs de rand veel middelhoogbouw en in het midden laagbouw.
De buurt is qua inwoners een van de kleinere buurten in het stadsdeel. Het is een gevarieerde buurt, met hoog- en laagbouw. Er staan vrij veel oude woningen. Langzaam aan komen voor deze jaren '50 huurwoningen, nieuwe koopwoningen in de plaats. Aan het eind van de jaren zestig zijn er veel migranten in Slotermeer komen wonen omdat de relatief goedkope en ruime huizen ideaal waren voor wat grotere gezinnen.
Er zijn in deze 4 twee basisscholen, een school voor blinden en slechtzienden en er een school voor speciaal onderwijs. Er zijn zo'n 25 winkels en er is het Eendrachtspark met een voetbalveld, een tennisveld en een fontein. Hier wordt ook elk jaar het multiculturele Geuzenfestival gehouden.
De belangrijkste aandachtspunten in deze wijk zijn de overlast door jongeren, inbraken in auto's en verkeersproblemen zoals te hard rijden.
Buurtregisseur Barry Krielerco wil de hierboven genoemde punten verbeteren en de leefbaarheid en veiligheid in de buurt vergroten.
Om zijn doelstellingen te verwezenlijken werkt Barry samen met verschillende organisaties en instanties die een bijdrage kunnen leveren aan het verhogen van de veiligheid. Je kunt hierbij bijvoorbeeld denken aan het stadsdeel, woningbouwcoöperaties, de stichting Buurtbelangen en de jeugdhulpverlening. Buurtconciërges zijn Johan en Jeroen. Jeroen Bouman is in 1964 geboren in Amsterdam Oud-West. Daar groeide hij ook op. Sinds zijn 19e woont hij in Amsterdam-Noord.
Na 17 jaar op de vrachtwagen te hebben gereden, heeft hij anderhalf jaar een eigen koeriersbedrijf gehad. Sinds 2000 werkt hij bij de gemeente Amsterdam.
Hij hielp onder meer mee bij het opzetten van een ondergronds reinigingsysteem in Amsterdam Noord en werkte vervolgens vier jaar op de afdeling burgerzaken van stadsdeel Geuzenveld-Slotermeer. Jeroen is sinds januari 2005 buurtcoördinator van de steunpunten 3 en 4.
Assistent-buurtcoördinator Johan Vecht: "Ik heb een aantal jaren in de VUT gezeten, maar wilde toch graag weer wat kunnen betekenen voor mensen en tegelijk meer contact met ze onderhouden. Ik woon pas sinds 2002 in Amsterdam.
Steunpunt Leefbaarheid en Veiligheid Buurt 3 & 4
Slotermeerlaan 150
1063 JW Amsterdam
telefoon 020 613 2356 (buurt 3) / 613 2363 (buurt 4)
fax 020 613 2202
e-mail: buurt3@steunpunten.nl / buurt4@steunpunten.nl

Buurt 4 ligt tussen de Haarlemmerweg, het Eendrachtspark, Du Perronstraat, Slotermeerlaan en de Burgemeester de Vlugtlaan.

BUURT 5a en b
Buurtmanager Irene Slothouwer, hoofd buurtconciërge Joke Kors, conciërge Hans Hornsveld, conciërge Mohammed El Jatari, buurtregisseur Ed Stoop en buurtregisseur Gertjan Visser. De buurtconciërges zijn herkenbaar aan hun jas, waar duidelijk “buurtconciërge” op staat. Zij zijn er voor uw klachten of informatieverstrekking . Ed Stoop werkt sinds 1984 bij het korps en is sinds 1 april 2001 als buurtregisseur actief. Gertjan Visser is sinds 1992 werkzaam bij de Amsterdamse politie, vanaf 1 mei 2000 als buurtregisseur. Beide regisseurs beheren de gecombineerde Buurt 5. Gertjan Visser en Ed Stoop houden wekelijks een spreekuur in het steunpunt Leefbaarheid en Veiligheid aan de burgemeester Van Leeuwenlaan 71-73 op dinsdagavond tussen 19.30 en 20.30 uur. Ze zijn daar ook te bereiken via e-mail: steunpunt-buurt5@zonnet.nl.Zij zijn ook bereikbaar via bureau Lodewijk van Deijssel.
De buurt heeft opvallend veel allochtone bewoners, maar er zijn ook relatief veel jongeren en ouderen.
De meeste problemen worden veroorzaakt door hangjongeren. Daarnaast spelen de verschillen tussen jongeren en ouderen een rol bij het ontstaan van problemen. Ed Stoop en Gertjan Visser willen buurt 5 een buurt laten zijn waar jongeren en ouderen elkaar niet in de weg zitten.
Zij werken uiteraard veel samen met het stadsdeel, en met het sportbuurtwerk in het bijzonder. Ze proberen de jeugd te activeren om in hun vrije tijd te sporten. Er worden samen met het sportbuurtwerk voetbaltoernooien tegen jongeren uit Gouda en Utrecht georganiseerd. Verder werken ze veel samen met woningbouwverenigingen als het gaat om overlastsituaties binnen woningen. De buurt staat voor een grootscheepse sloop/nieuwbouw operatie. De buurtcoördinator van buurt 5 is André Omskerk. Hij houdt samen met de assistent buurtcoördinator spreekuur voor bewoners vanuit het Steunpunt Leefbaarheid & Veiligheid op maandag tot en met vrijdag van 09.00 tot 10.00 uur.
Buurtconcierge André Omskerk is in 1952 geboren in Paramaribo. Na zijn opleiding werkte hij in de Surinaamse aluminiumindustrie. In 1973 maakte hij de overtocht naar Nederland.
Vervolgens werkte hij tot 1978 in de scheepsbouw om daarna bij het GVB in dienst te treden.
André is sinds 1 januari 2005 buurtcoördinator.
Adres
Steunpunt Leefbaarheid en Veiligheid Buurt 5
Burgemeester van Leeuwenlaan 71-73
1064 KM Amsterdam
telefoon 020 611 29 95
fax 020 613 18 95
e-mail: buurt5@steunpunten.nl

Buurt 5 wordt begrensd door het Eendrachtspark, het Sloterpark, Du Perronstraat, Van Maerlestraat en de Slotermeerlaan. Het is de grootste buurt in stadsdeel Geuzenveld-Slotermeer.De volgende straten vallen binnen deze gecombineerde buurt: Albert Geulincxpad, Albert Magnushof, Albrecht Rodenbachhof, Anna Bijnstraat, Anselmushof, Aristotelesstraat, Bierens de Haanstraat, Burgemeester Roëllstraat, Burgemeester Van Leeuwenlaan, Carry van Bruggenstraat, Catharina Boudewijnhof, Confuciusplein, Coornhertstraat, David Humehof, Descartesstraat, Diderotstraat, Du Perronstraat. Eckehartstraat, Epicurusstraat, Geert Grootestraat, George Berkeleystraat, Hegelhof, Henri Bergsonstraat, Henric van Veldekhof, Herbert Spencerhof, Herderhof, Hugo Verriesthof, Immanuel Kanthof, Jacob van Maerlantstraat, Jan Gouverneurhof, Jan van Boendalestraat, Jacques Perkstraat, John Lockehof, Justus van Maurikstraat, Karel van Woestijnestraat, Kierkegaardstraat, Leibnizstraat, Lodewijk van Deijsselstraat, Martinus Nijhofstraat, Melis Stokehof, Oltmansstraat, Parmenidesstraat, Platostraat, Plutarchusstraat, Rousseaustraat, Rudolf Agricolastraat, Schopenhauerhof, Senecastraat, Slotermeerlaan, Socratesstraat, Thomas a Kempisstraat, Thomas van Aquinostraat, Top Naeffstraat, Van Koetsveldstraat, Van Moerkerkenstraat.

BUURT 6
Paul Beuling werkt al 36 jaar bij de Amsterdamse politie. Sinds april 2003 is hij buurtregisseur in Buurt 6. Hij houdt elke dinsdagmiddag tussen 16.00 en 17.00 uur spreekuur in het steunpunt van buurt 6 en 7 op de hoek Goeman Borgesiusstraat - Aalbersestraat. Het steunpunt is trouwens elke dag bereikbaar.
De buurt kenmerkt zich door de laagbouw, waar veel senioren wonen, en de hoogbouw, waar veel allochtone gezinnen wonen. Vooral in de laagbouw is er sprake van een sterke sociale controle. Er zijn in de wijk niet veel voorzieningen voor de jeugd, hoewel er wel veel trapveldjes en speeltuintjes zijn.
Er zijn geen opvallende problemen in deze buurt en verkeersdrukte is normaal, er zijn weinig parkeerproblemen. Wel zie je her en der wat zwerfafval en wrakken.
Buurtregisseur Paul Beuling wil gezien worden in de wijk en mensen laten weten dat ze hem altijd kunnen aanspreken. Daarom is hij vaak op de fiets, zoveel mogelijk te vinden in zijn buurt.
De buurtregisseur werkt nauw samen met woningbouwverenigingen, maatschappelijk werk, Beheer Openbare Ruimte, stichting Buurtbelangen, de buurtcommissie en het stadsdeel.
Het Dagelijks bestuur van stadsdeel Geuzenveld-Slotermeer houdt op dinsdagavond 7 oktober spreekuur vanuit het Steunpunt Leefbaarheid en Veiligheid buurt 6 en 7. Gedurende anderhalf uur(17:30-19:00 uur) staan zij open voor vragen en opmerkingen van bewoners. Kenneth Nelson is de buurtcoördinator die werkt vanuit het Steunpunt. Zijn taken bestaan uit het oplossen van kleine problemen in de buurt en het signaleren van structurele of meer grote problemen in de buurt.
De buurtcoördinator van de buurten 6,7 en 8 is Kenneth Nelson. Shirley Elgin is assistent-buurtcoördinator. Zij houden spreekuur voor bewoners vanuit het Steunpunt Leefbaarheid & Veiligheid op maandag tot en met vrijdag van 09.00 tot 10.00 uur.
Kenneth Nelson is geboren in 1956 in Suriname. Hij groeide op in het plaatsje Nieuw Nickerie. Op zijn 25e maakte hij de overtocht naar Nederland. Hij streek neer in Assen en woont sinds 1991 in stadsdeel Geuzenveld-Slotermeer.
Kenneth was tijdens zijn militaire dienst groepscommandant. Daarna heeft hij in de financiële sector en een tijdje in de zorg gewerkt. Sinds 2002 is hij buurtconciërge.
Assistent-buurtcoördinator Shirley Elgin werd in 1961 geboren in Suriname. Ze groeide op in Paramaribo en kwam in 1988 naar Nederland. Ze woont sinds 1992 in stadsdeel Osdorp.
Shirley is sinds juli 2004 als assistent-buurtcoördinator de helpende hand van de buurtcoördinator. Ze luistert graag naar mensen, probeert daar waar mogelijk de bewoners zelf te helpen en streeft naar een groen en schoon Geuzenveld-Slotermeer.
Steunpunt Leefbaarheid en Veiligheid Buurt 6, 7 en 8
Albardakade 5 (in het Pluspunt)
1067 DD Amsterdam
telefoon 020 411 0757
fax 020 411 9552
e-mail: buurt8@steunpunten.nl

Buurt 6 is het gebied tussen de Albardakade en de Goeman Borgesiusstraat aan de noordzijde, de De Savornin Lohmanstraat en de sportparkgebieden, de Troelstralaan, de sportgebieden en het Eendrachtspark.

BUURT 7
De buurtregisseur houdt elke dinsdagmiddag tussen 16.00 en 17.00 uur spreekuur in het steunpunt van buurt 6 en 7 op de hoek Goeman Borgesiusstraat - Aalbersestraat. ..
De buurt kenmerkt zich door de laagbouw, waar veel senioren wonen, en de hoogbouw, waar veel allochtone gezinnen wonen. Vooral in de laagbouw is er sprake van een sterke sociale controle. Er zijn in de wijk een kinderboerderij en een Jeu de Boulesbaan en naast de Goeman Borgesiusbasisschool ook een binnenkort te verharden trapveldje en diverse speeltuintjes.
Er zijn geen opvallende problemen in deze buurt en verkeersdrukte is normaal, er zijn weinig parkeerproblemen. Wel zie je her en der wat zwerfafval en wrakken. Dat er weinig voorzieningen voor de jeugd zijn, zou op den duur tot problemen kunnen leiden. De buurtregisseur werkt nauw samen met woningbouwverenigingen, maatschappelijk werk, Beheer Openbare Ruimte, stichting Buurtbelangen, de buurtcommissie en het stadsdeel.
Het Dagelijks bestuur van stadsdeel Geuzenveld-Slotermeer houdt op dinsdagavond 7 oktober spreekuur vanuit het Steunpunt Leefbaarheid en Veiligheid buurt 6 en 7. Gedurende anderhalf uur(17:30-19:00 uur) staan zij open voor vragen en opmerkingen van bewoners.De buurtcoördinator van de buurten 6,7 en 8 is Kenneth Nelson. Shirley Elgin is assistent-buurtcoördinator. Zij houden spreekuur voor bewoners vanuit het Steunpunt Leefbaarheid & Veiligheid op maandag tot en met vrijdag van 09.00 tot 10.00 uur.
Kenneth Nelson is geboren in 1956 in Suriname. Hij groeide op in het plaatsje Nieuw Nickerie. Op zijn 25e maakte hij de overtocht naar Nederland. Hij streek neer in Assen en woont sinds 1991 in stadsdeel Geuzenveld-Slotermeer.
Kenneth was tijdens zijn militaire dienst groepscommandant. Daarna heeft hij in de financiële sector en een tijdje in de zorg gewerkt. Sinds 2002 is hij buurtconciërge.
Assistent-buurtcoördinator Shirley Elgin werd in 1961 geboren in Suriname. Ze groeide op in Paramaribo en kwam in 1988 naar Nederland. Ze woont sinds 1992 in stadsdeel Osdorp.
Shirley is sinds juli 2004 als assistent-buurtcoördinator de helpende hand van de buurtcoördinator. Ze luistert graag naar mensen, probeert daar waar mogelijk de bewoners zelf te helpen en streeft naar een groen en schoon Geuzenveld-Slotermeer.
Steunpunt Leefbaarheid en Veiligheid Buurt 6, 7 en 8
Albardakade 5 (in het Pluspunt)
1067 DD Amsterdam
telefoon 020 411 0757
fax 020 411 9552
e-mail: buurt8@steunpunten.nl

Buurt 7 is het gebied tussen de Cort van der Lindenkade, Aalbersestraat, Troelstralaan, De Savornin Lohmanstraat.

BUURT 8
Hilco Kappert is buurtregisseur in Buurt 8. Hij werkt sinds 2000 in deze buurt. Hij houdt spreekuur: elke maandagmiddag van 15.00 uur tot 16.00 uur en elke donderdagavond van 19.00 uur tot 20.00 uur. De eerste maandagavond van de maand wordt het spreekuur met een uur verlengd, dan zit er ook iemand van ""Patrimonium" en de "Algemene Woningbouwvereniging" bij. Ook is Hilco Kappert bereikbaar via bureau Lodewijk van Deijssel.
Het is een vrij kleine buurt, met een relatief jonge bevolking, met veel grote gezinnen. 58% van de bewoners is van buitenlandse afkomst. Vrijwel het gehele woningbestand bestaat uit sociale huurwoningen, namelijk 99%.De laatste jaren vindt er veel (dure) nieuwbouw plaats.
De buurt heeft een paar winkels op het Lambertus Zijlplein. De drukte qua verkeer valt erg mee, er zijn zoveel mogelijk 30-km zones gemaakt. Rond de twee basisscholen wil het wel eens hectisch zijn, daarom gaan in de zomer zogenaamde "kiss-and-ride"-plaatsen van start. Hier kunnen ouders hun kinderen afzetten. De sociale voorzieningen in de buurt zijn goed te noemen. In het wijkcentrum "Het Pluspunt" is een welzijnscluster gevestigd met onder ander de GG&GD, de bibliotheek, een kinderdagverblijf, een buurthuis en natuurlijk het steunpunt voor leefbaarheid en veiligheid.
Het is een rustige buurt om te wonen, met weinig criminaliteit. Wel is ook hier een stijging te zien van diefstallen van- en uit auto's en zakken- en tassenrollerij. Voor de bewoners is verkeersveiligheid ook een belangrijk verbeterpunt. Ook zijn er niet genoeg parkeerplaatsen. Daarnaast heb je hier, ook door de nieuwbouw, wat last van zwerfvuil en vernielingen.
Buurtregisseur Hilco Knappert wil de leefbaarheid en veiligheid in de buurt verbeteren en zich de komende tijd richten op het gebied rond de scholen en ervoor zorg dragen dat autowrakken eindelijk eens worden opgeruimd.
Hij werkt samen met de buurtconciërges, woningbouwverenigingen, de buurtcommissie, het stadsdeel en de stichting Destek. Ook worden er regelmatig informatie-ochtenden georganiseerd voor Marokkanen en Turken over drugsgebruik, vandalisme, huiselijk geweld. Natuurlijk is er daarnaast nog contact met andere politieagenten, Justitie in de Buurt, thuiszorg, stichting Impuls, buurtbelangen, de speeltuinvereniging "Confucius" en het jongerensteunpunt. Hilco Kappert is tevens contactpersoon "Senioren en veiligheid". De buurtcoördinator van de buurten 6,7 en 8 is Kenneth Nelson. Shirley Elgin is assistent-buurtcoördinator. Zij houden spreekuur voor bewoners vanuit het Steunpunt Leefbaarheid & Veiligheid op maandag tot en met vrijdag van 09.00 tot 10.00 uur.
Kenneth Nelson is geboren in 1956 in Suriname. Hij groeide op in het plaatsje Nieuw Nickerie. Op zijn 25e maakte hij de overtocht naar Nederland. Hij streek neer in Assen en woont sinds 1991 in stadsdeel Geuzenveld-Slotermeer.
Kenneth was tijdens zijn militaire dienst groepscommandant. Daarna heeft hij in de financiële sector en een tijdje in de zorg gewerkt. Sinds 2002 is hij buurtconciërge.
Assistent-buurtcoördinator Shirley Elgin werd in 1961 geboren in Suriname. Ze groeide op in Paramaribo en kwam in 1988 naar Nederland. Ze woont sinds 1992 in stadsdeel Osdorp.
Shirley is sinds juli 2004 als assistent-buurtcoördinator de helpende hand van de buurtcoördinator. Ze luistert graag naar mensen, probeert daar waar mogelijk de bewoners zelf te helpen en streeft naar een groen en schoon Geuzenveld-Slotermeer.
Steunpunt Leefbaarheid en Veiligheid Buurt 6, 7 en 8
Albardakade 5 (in het Pluspunt)
1067 DD Amsterdam
telefoon 020 411 0757
fax 020 411 9552
e-mail: buurt8@steunpunten.nl

Buurt 9, 't Koggeschip
Het Steunpunt Leefbaarheid en Veiligheid 9/10 is verhuisd naar Brede School ’t Koggeschip.
Het nieuwe adres is: Abraham Kuyperplein 2, 1067 DE Amsterdam
De buurtconciërges zijn Dennis Kalijan en Sandy Rappa.
Theo Reijgwart is buurtregisseur in Buurt 9. Hij werkt sinds 1976 bij de politie. Theo Reijgwart heeft geen vast spreekuur, maar het steunpunt aan de Aalbersestraat 274 is dagelijks open. Daar kunt u altijd een afspraak maken. Ook is hij bereikbaar via bureau Lodewijk van Deijssel.
De buurt 9 heeft vrij veel nieuwbouw. Op dit moment wordt de Geuzenbaan gebouwd, met dure koopwoningen. Er zijn ongeveer 5000 inwoners, waarvan de helft van allochtone afkomst. De bevolkingssamenstelling is frappant, heel veel jeugd en heel veel senioren. De gezinnen in de buurt zijn nog groot, mede door de ruime woningen die je hier aantreft. Er zijn nog een paar buurtwinkeltjes. Horeca is er niet echt. Voorzieningen voor de jeugd zijn er haast niet.
Het grootste probleem zijn de hangjongeren. Afgezien van een voetbalveldje en een basketbalveld hebben zij geen plek voor zichzelf. Veel oudere mensen voelen zich weleens onveilig, maar dit gevoel is niet terug te zien in de criminaliteitscijfers. Buurt 9 is een erg rustige buurt.
Buurtregisseur Theo Reijgwart wil dat er meer gedaan wordt voor en met de jeugd. Hij wil door meer met ze te praten over hun eigen wensen en door ze direct aan te spreken als er iets gebeurt wat niet door de beugel kan het hangjongerenprobleem oplossen.
Partners van de buurtregisseur zijn de stadsdeelraad, de beheerscommissie, stichting Impuls en woningbouwverenigingen.

Bewonerscommissie:Thea Schaafsma 020 613 25 00/Buurtconciërge 020 411 46 57 Dennis Kalyan/Informatiecentrum De Key 020 621 43 33
Reparatieverzoeken De Key 020 621 47 77/Dringende reparatieverzoeken Buiten kantooruren 020 485 81 02/Centrale verwarming 072 574 65 06
(Firma Wolter en Dros) Buiten kantooruren 020 485 82 36/Bij glasbreuk 0800 022 66 88 (Service Glasherstel)
Als het riool verstopt is AORC 020 631 13 31
Klachten over het ophalen van het 0800 023 11 22 huisvuil of als het huisvuil verkeerd aangeboden wordt.Dennis Kalyan
Iedere buurt heeft een buurtcoördinator die werkt vanuit het Steunpunt.
De buurtcoördinator van buurt 9 en 10 is Dennis Kalyan. Hij houdt spreekuur voor bewoners vanuit het Steunpunt Leefbaarheid & Veiligheid van maandag tot en met vrijdag van 09.00 tot 10.00 uur.
Dennis Kalyan is sinds 1999 werkzaam als buurtcoördinator. Dennis woonde tot zijn twintigste in Paramaribo. In 1980 kwam hij naar Nederland. Sinds 1987 woont hij in Amsterdam West.
Na zijn opleiding lastechniek heeft hij een tijdje in de metaalsector gewerkt als lasser van oliepijpen en gasleidingen. Vervolgens heeft hij met veel plezier vijf jaar als schoolconciërge bij een basisschool gewerkt.
Dennis runt een laagdrempelig steunpunt, waar iedereen welkom is. Daar probeert hij bewoners zodanig te helpen, zodat zij met een goed gevoel naar huis gaan.
"Ik ben het eerste aanspreekpunt van de buurt als er iets is. Het is voor mij belangrijk dat ik mensen door middel van adviezen en doorverwijzingen een eind op weg kan helpen. Ik ben er voor de mensen en dat geeft energie", aldus Dennis.

Steunpunt Leefbaarheid en Veiligheid Buurt 9 & 10
Gebouw brede school 't Koggeschip
Abraham Kuyperplein 2
1067 DE Amsterdam
telefoon: 020 506 19 80
e-mail: buurt9@steunpunten.nl / buurt10@steunpunten.nl

Gelegen tussen de Haarlemmerweg, het Eendrachtspark, Suze Groenewegplantsoen, de Albardagracht en Geuzenveld-West. Het Eendrachtspark behoort vanaf april 2006 ook tot buurt 9. Dit heeft ook tot gevolgd dat bewoners van het Suze Groenewegplantsoen nu onder buurt 9 vallen i.p.v. buurt 4..

BUURT 10
Het Steunpunt Leefbaarheid en Veiligheid 9/10 is verhuisd naar Brede School ’t Koggeschip.
Het nieuwe adres is: Abraham Kuyperplein 2, 1067 DE Amsterdam
De buurtconciërges zijn Dennis Kalijan en Sandy Rappa.
Herman Jansen is buurtregisseur in Buurt 10. U kunt contact met hem opnemen via de buurtconciërge in het steunpunt aan de Aalbersestraat 274: (020) 411 4657. René is ook te bereiken via bureau Lodewijk van Deijssel.
Deze buurt is een echte eind-jaren-tachtig nieuwbouwwijk, met wisselende bebouwing. Er wonen relatief veel jongeren, zo'n 31% in totaal, en weinig ouderen en allochtonen. Een groot deel van de buurt dat gebouwd is in de jaren negentig bestaat uit recreatievoorzieningen. Er zijn vier grote volkstuincomplexen, diverse sportverenigingen en een sporthal. Verder hebben drie boeren vee staan op de weilanden in de buurt. Winkels of horecagelegenheden zijn er vrijwel niet. Op de sportvelden worden jaarlijks een aantal grote evenementen georganiseerd als het internationale rugbytoernooi en een jaarlijks terugkerende kermis.
Het grote aantal jongeren geeft soms spanningen. De jeugd claimt zijn domein en verschillende buurtbewoners hun rust. Dit zorgt voor problemen, met name bij het verzorgingstehuis en supermarkt Lidl. De buurtcoördinator van buurt 9 en 10 is Dennis Kalyan. Hij houdt spreekuur voor bewoners vanuit het Steunpunt Leefbaarheid & Veiligheid van maandag tot en met vrijdag van 09.00 tot 10.00 uur.
Dennis Kalyan is sinds 1999 werkzaam als buurtcoördinator. Dennis woonde tot zijn twintigste in Paramaribo. In 1980 kwam hij naar Nederland. Sinds 1987 woont hij in Amsterdam West.
Na zijn opleiding lastechniek heeft hij een tijdje in de metaalsector gewerkt als lasser van oliepijpen en gasleidingen. Vervolgens heeft hij met veel plezier vijf jaar als schoolconciërge bij een basisschool gewerkt.

De meest westelijke buurt, begrensd door de Haarlemmerweg, de Osdorperweg, de Osdorper binnenpolder, Park de Kuil, Cort van der Lindenkade en de Cornelis Outshoornstraat.

Steunpunt Leefbaarheid en Veiligheid Buurt 9 & 10
Gebouw brede school 't Koggeschip
Abraham Kuyperplein 2
1067 DE Amsterdam
telefoon: 020 506 19 80
e-mail: buurt9@steunpunten.nl / buurt10@steunpunten.nl

Het buurtactieplan voor Slotermeer is tot stand gekomen in het kader van het Krachtwijken-initiatief van minister Vogelaar van Wonen, Wijken en Integratie. Kern van dit initiatief is om door de minister aangewezen aandachtswijken, samen met betrokkenen, om te vormen tot wijken waar mensen kansen hebben en weer graag willen wonen, werken en (samen)leven. In 8 tot 10 jaar moeten deze wijken prachtwijken worden; wijken waar mensen trots op zijn, waarin mensen wonen die een reëel perspectief hebben op positieverbetering en waar men graag woont, werkt, leert en zich veilig voelt.

Een van die wijken is Amsterdam Nieuw West, waar het stadsdeel Geuzenveld-Slotermeer deel van uitmaakt. Om volledig recht te doen aan de herkenbaarheid in en van diverse buurten, heeft Amsterdam gekozen voor actieplannen op buurtniveau. Het plan beschrijft de huidige stand van zaken, de ambities en verbeteraanpak voor de komende jaren op het niveau van de buurt Slotermeer. De situatie van het stadsdeel als geheel vormt hiervoor het kader.

In september zijn de concept-buurtactieplannen uitgedeeld in de Regiegroep Leefbaarheid. Dit is een vaste overlegstructuur van het stadsdeel met het middenmanagement van de corporaties. Op 25 september a.s. zullen de door het DB vastgestelde versies opnieuw met de Regiegroep Leefbaarheid worden besproken.

De gemeente Amsterdam zorgt er op stedelijk niveau voor dat de corporaties voor de inhoudelijke richting tekenen. De programmatische en financiële uitwerking op BAP-niveau volgt later.

Hoofdstuk 2 geeft een omschrijving van het stadsdeelgebied, waarbij wordt ingezoomd op de buurt waar het buurtactieplan over gaat. In hoofdstuk 3 komt de burgergerichte aanpak van het stadsdeel aan de orde. De ambitie en speerpunten voor de aanpak in Slotermeer zijn in hoofdstuk 4 beschreven, waarna hoofdstuk 5 ingaat op de verdere uitwerking hiervan in gewenste resultaten en manieren om deze te behalen. Hoofdstuk 6 beschrijft de financiën. De gebruikte bronnen zijn opgenomen hoofdstuk 7. In de bijlagen staan drie tabellen weergegeven waarin de leefbaarheidssituatie van het stadsdeel staat weergegeven in indexcijfers.

2. Gebiedsomschrijving

In dit hoofdstuk wordt eerst een omschrijving gegeven van de wijk Geuzenveld-Slotermeer als geheel. Dit geeft een goed beeld van de leefsituatie in het stadsdeel en schetst het kader waarbinnen Slotermeer is gelegen. Daarna wordt ingegaan op specifieke kenmerken van de buurt Slotermeer.

2.1 Leefsituatie Geuzenveld-Slotermeer

In 2002 stond stadsdeel Geuzenveld-Slotermeer wat betreft leefsituatie onderaan de lijst van Amsterdam. Alle indicatoren stonden ‘op rood’. De opgave was om de neerwaartse spiraal te doorbreken en een stabiele bodem te leggen voor ‘de weg omhoog’. Zo is er de afgelopen jaren in het GSB III-beleid van het stadsdeel stevig ingezet op het verbeteren van het woon-, werk- en leefklimaat via investeringen op zowel sociaal, economisch, fysiek als veiligheidsgebied. In 2006 bleek dat de situatie in het stadsdeel gestabiliseerd was.^{^[2]}Anno 2007 staat Geuzenveld-Slotermeer samen met stadsdeel Amsterdam Zuidoost nog steeds in het rood, maar zijn de eerste verbeteringen zichtbaar op het gebied van sociale activering, integratie en sociale cohesie. Veel extra inspanning en aandacht is nodig om de nullijn vast te houden en voor het werkelijk inzetten en doorzetten van de opwaartse spiraal.

Het gebied heeft een hoog aandeel sociale huurwoningen, en in de wijken heerst relatief veel werkloosheid. Verder is er sprake van een laag opleidingsniveau en van lage inkomens per huishouden. Ook is er een relatief hoog aandeel minima in de wijken. Er zijn veel kleine woningen waar (te) grote gezinnen in wonen. Jongeren leven daardoor veel op straat. Er zijn relatief veel vroegtijdig schoolverlaters in het stadsdeel en de Cito-scores op de basisschool blijven ver achter bij het stedelijk gemiddelde.^{^[3]}Geuzenveld-Slotermeer kenmerkt zich door een duale bevolkingsstructuur van autochtone ouderen en gezinnen van etnische minderheden^{^[4]}. Tussen de verschillende groepen bewoners bestaat vaak een grote afstand. Er wordt in veel buurten niet tot nauwelijks ‘samengeleefd’. Een grote groep wijkbewoners neemt nog niet of onvoldoende deel aan het maatschappelijk proces. Deels wordt dit bemoeilijkt door thuissituaties waar sprake is van leven op het bestaansminimum, een lage opleiding en werkloosheid.

2.2 Leefsituatie Slotermeer

In dit buurtactieplan wordt ingezoomd op Slotermeer als geheel (buurt 1 tot en met 5). Deze buurt telt 25.400 inwoners en beslaat grofweg 40% van het bebouwd oppervlakte van het stadsdeel. De wijk is gebouwd in de jaren ’50 en kent naast prachtige plekken ook gebieden waar, vooral achter de voordeur, veel problemen samenkomen.

In deze paragraaf brengen we een scheiding aan tussen de buurten 4 en 5, waar de stedelijke vernieuwing reeds van start is gegaan en de buurten 1,2 3, waar de stedelijke vernieuwing nu start.

Buurt 4 en 5

In buurt 4 en 5 is de stedelijke vernieuwing op streek. Rond het Confuciusplein, het hart van buurt 5, wordt portiek-etagebouw vervangen door laagbouwmilieu en aan het plein zelf komen veel nieuwe voorzieningen. De portiek-etagebouw in het noordelijk deel van buurt 5 profiteert minder van deze ontwikkelingen en behoeft extra aandacht.

Kenmerkend voor buurt 4 is de aanwezigheid van autochtone bewoners van kleine laagbouwwoningen. In buurt 4 vindt ook stedelijke vernieuwing plaats. In een deel van buurt 4 zijn verschillende voorzieningen, waaronder scholen, geconcentreerd. Voor deze voorzieningen worden de komende jaren gefaseerd nieuwe accommodaties gerealiseerd.

De ingezette vernieuwing betekent echter niet dat er geen problemen meer zijn; de situatie ligt nog steeds onder het Amsterdams gemiddelde. Zo is er sprake van een relatief groot aandeel jongeren dat in een minimahuishouden opgroeit en is er sprake van hoge werkloosheid. In buurt 5 vallen op enkele plekken grote concentraties sociale woningbouw samen met concentraties werkloosheid en relatief veel bijstandsgerechtigden.^{^[5]}

Buurt 1, 2 en 3

Daar waar in de buurten 4 en 5 met de vernieuwing de basis voor een opwaartse spiraal wordt gelegd, zien we nu dat in Slotermeer Noord-Oost een negatieve spiraal in gang komt en snel maatregelen gewenst zijn om verdere neergang te voorkomen.

Buurt 2 (Dobbebuurt, tussen Gerbrandypark en Burg. De Vlugtlaan) bestaat hoofdzakelijk uit een strokenverkaveling met portiekflats. De autochtone bevolking heeft hier bijna voor 100% plaats gemaakt voor allochtone gezinnen met relatief veel kinderen. De buurt is dicht bebouwd en dicht bevolkt; veel inwoners wonen in (zeer) kleine woningen. Ook is het een concentratiegebied van werkeloosheid. De grote bevolkingsdruk leidt tot een grote druk op de openbare ruimte en het voorzieningenniveau sluit niet meer aan op de bevolkingssamenstelling. In deze buurt liggen veel problemen achter de voordeur.

Het noordwestelijk deel van buurt 3 bestaat voornamelijk uit portiekwoningen. In delen van het gebied is sprake van grote werkeloosheid en is de aansluiting bij de samenleving zwak. De woningen zijn deels matig van kwaliteit en ingrepen zijn nodig. Het voorzieningenpakket is matig.

Het noordoostelijk deel van buurt 3 kenmerkt zich door deels veel particulier bezit, hoog aandeel 55+-ers en een grote variatie in woningtypen. De stedenbouwkundige verkaveling is een prachtig voorbeeld van het werk van Van Eesteren en heeft geleid tot het voorstel om hier een gemeentelijk beschermd stadsgezicht van te maken. Het sociaal-economisch voorzieningenpakket is zwak, onderwijsgebouwen zijn verouderd en maatschappelijke voorzieningen zijn schaars. Er is sprake van aanzienlijke achterstandssituaties bij grote groepen, er is relatief veel sprake van vroegtijdig schoolverlaters en de maatschappelijke participatie is gering.

Buurt 1 is gelegen aan de Sloterplas en bestaat voor een belangrijk deel uit kleine, goedkope duplexwoningen waar relatief veel ouderen wonen die al langer in de buurt wonen, en waar nieuwe huurders intrekken die in een zwakke sociaal-maatschappelijke positie verkeren. In deze buurt is er sprake van relatief veel overlast door vandalisme en van een groot aandeel jongeren dat opgroeit in een minimahuishouden.

3. Burgergerichte aanpak in Geuzenveld-Slotermeer

3.1 Burgergerichte aanpak (wijkmanagement)

Geuzenveld-Slotermeer heeft de laatste jaren een eigen manier van wijkgericht werken ontwikkeld in de vorm van wijkmanagement. Deze methode is, door ervaringen in de praktijk, steeds verder doorontwikkeld en het stadsdeel kiest daarmee voor een steeds meer onderscheidende koers in de aanpak van de leefbaarheid in de wijk. De basisgedachte achter het wijkmanagement is dat bewoners de kracht van de wijk en buurt vormen. Talentontwikkeling en empowerment vormen belangrijke speerpunten van de aanpak om de wijk te verbeteren. Het streven is daarbij om het zelforganiserend vermogen van een buurt te vergroten en de zelfredzaamheid en het probleemoplossend vermogen van de (individuele) bewoners te stimuleren. Gedeelde verantwoordelijkheid voor de woon- en leefomgeving tussen burgers en overheid is het centrale principe. Door in te zetten op het benutten van kansen blijkt de aanpak een preventieve werking te hebben. Sleutelwoorden in deze aanpak zijn: bottom up, empowerment van bewoners, talentontwikkeling, netwerken faciliteren, regie in plaats van sturing door de overheid en focus op de uitvoering. De ambitie is dat buurtprofessionals gezamenlijk in hun netwerk de vinger aan de pols houden, waarmee de sociale problematiek, zowel voor als achter de voordeur, bekend wordt en wordt gedeeld met relevante partijen. Op deze manier streeft het stadsdeel ernaar te weten te komen wat in de verschillende buurten speelt en men ontwikkelingen die relevant zijn voor beleidsmakers en bestuurders snel signaleert. Deze aspecten vormen samen de bestanddelen van het wijkmanagement van stadsdeel Geuzenveld-Slotermeer.

Het wijkmanagement werkt met ‘wijkwebs’. Deze worden gevormd om een idee, kans of probleem op te pakken. Het belangrijkste kenmerk van een wijkweb is dat het om een samenwerkingsverband gaat tussen bewoners, maatschappelijke organisaties en/of ondernemingen en het stadsdeel rondom een bepaald thema. Deze partijen hebben een gezamenlijk belang en het betreft daarom een gelegenheidsssamenwerking. Dit betekent dat een wijkweb tijdelijk van aard is; het komt op en verdwijnt weer al naar gelang relevantie en actualiteit. Bij het aanpakken van het betreffende thema staat de vraag centraal: ‘Wat wil je doen in je buurt en wat kun je daar zelf aan bijdragen?’ Bij werken met wijkwebs gaat het vooral ook om het investeren in de relatie tussen mensen in de buurt van dezelfde en verschillende culturele achtergrond.

Deze aanpak vereist een attitudeverandering binnen de betrokken organisaties. Veel ambtenaren en bestuurders moeten wennen: van zelf oplossen en aanpakken naar het voeren van regie en het burgers faciliteren bij zelf oplossen en aanpakken. Hoe is het om de burger de ruimte te geven, om los te laten en toch ook overzicht op de uitkomsten te moeten hebben? Hoe speel je in op wat een burger wil en kan je dat laten ‘groeien’? Maar ook: hoe gaan we om met de starre backoffice van subsidieafdelingen, juristen en accountants? Frontlijnsturing heeft consequenties voor de organisatie van de gehele gemeentelijke back office.

3.2 Organisatie

In de afdeling Wijken zijn de ‘frontlijners’ van het wijkmanagement gesitueerd: de wijkmanagers, buurtcoördinatoren, veiligheidscoördinator, wijkwebcoördinator en projectleiders sociaal interim beheer. Zij onderhouden een buurtnetwerk, waarbinnen de samenwerking tussen en met politie (buurtregie), justitie (ketenunit), woningcorporaties (sociaal beheer), welzijnsinstellingen, jeugd- en jongerenwerk, ondernemers en bewoners tot stand komt. De buurtcoördinatoren werken op de Steunpunten voor Leefbaarheid & Veiligheid die zijn gevestigd in de wijk. In Slotermeer zijn er drie steunpunten.

Het wijkmanagement werkt zonder eigen wijkbudgetten. De afgelopen jaren zijn incidentele subsidies^{^[6]} ingezet voor bijvoorbeeld empowermentprojecten, sociaal medebeheerprojecten of aan het verbeteren van de sociale cohesie in de wijk. De slagkracht van het wijkmanagement kan versterkt worden met een vast wijkbudget.

Het wijkmanagement heeft een krachtige impuls gekregen dankzij de deelname aan het Europese project POSEIDON^{^[7]}, waaraan stadsdeel Geuzenveld-Slotermeer namens de gemeente Amsterdam deelnam in de periode 2004-2006. Het stadsdeel heeft met behulp van de kennis en ervaringen uit de Europese partnersteden de wijkwebmethode ontwikkeld en deze, zoals hierboven beschreven, aan het instrumentarium van het wijkmanagement toegevoegd.

3.3 Krachtenveld: Nieuw West

Stadsdeel Geuzenveld-Slotermeer opereert in een krachtenveld waarin diverse spelers actief zijn. Uiteraard zijn er de omringende stadsdelen en de centrale stad waar het stadsdeel mee te maken heeft, maar ook maatschappelijke organisaties, corporaties en bedrijven in en om het gebied zijn van invloed op de manier waarop beleid tot stand komt en wordt uitgevoerd. Bij het vormgeven van de wijkaanpak speelt het samenwerkingsverband Nieuw West een belangrijke rol. Het stadsdeel maakt, samen met de stadsdelen Osdorp, Slotervaart en Bos en Lommer onderdeel uit van de vernieuwingsoperatie op het niveau van Nieuw West (Parkstad). Deze vernieuwing is gestart in 2001 met de vaststelling van de aanpak in het Ontwikkelingsplan Richting Parkstad 2015. In dit plan wordt voor grote delen van Nieuw West in de zogenaamde vernieuwingsgebieden een aanpak voorgesteld op fysiek, economisch en sociaal gebied. In 2005 heeft er een evaluatie plaats gevonden van de vernieuwingsoperatie. De belangrijkste conclusies waren dat men tevreden is over het tempo van de vernieuwing en de aanpak van sociale projecten maar er tevens zorg is over de continuïteit van de sociale pijler en de vernieuwing.

Op basis van deze conclusies zijn de stadsdelen in Nieuw West, de centrale stad en de woningcorporaties om tafel gaan zitten om een voorstel te ontwikkelen die de stedelijke vernieuwing in Nieuw West aan de gang houdt. Daarbij gold als uitgangspunt dat bijsturing van het vernieuwingsprogramma uit sociaal perspectief nodig is, want ondanks de inspanningen tot nu toe blijft de maatschappelijke positie van de bewoners van Nieuw West slechter ten opzichte van de rest van de stad. De partijen hebben voor een gezamenlijke aanpak gekozen die er voor zorgt dat de continuïteit van de stedelijke vernieuwing wordt gewaarborgd en waarbij een ambitieuze sociale impuls mogelijk wordt gemaakt: in 2006 hebben de stadsdelen en corporaties een raamovereenkomst integrale gebiedsontwikkeling Parkstad (Parkstaddeal) opgesteld. Hierin is een scheiding in verantwoordelijkheden opgenomen: corporaties richten zich op de fysieke vernieuwing, zoals woningbouw, openbare ruimte in de plangebieden en maatschappelijk vastgoed, terwijl stadsdelen verantwoordelijk zijn voor de sociaal-economische vernieuwing van Nieuw West. Dit gebeurt door middel van een sociaal investeringsprogramma: Koers Nieuw West. Nieuw West kent niet alleen veel achterstand op gebieden als werkloosheid, schooluitval, armoede en sociale uitsluiting, maar ook ongekend veel talent, dat schreeuwt om aangeboord te worden. Doel van Koers Nieuw West is dan ook om in 2015 in sociaal-economisch opzicht op Normaal Amsterdams Peil, d.w.z. het gemiddelde van Amsterdam, uit te komen. Dit programma is aanvullend op de al lopende programma’s van de stadsdelen en centrale stad. Dit fonds kent een omvang van € 40 miljoen voor vier jaar. Daarvan wordt € 32 miljoen door de centrale stad betaald. De stadsdelen binnen Nieuw West dragen gezamenlijk € 8 miljoen bij in vier jaar tijd.

4. Speerpunten buurtactieplan Slotermeer

4.1 Algemeen

Slotermeer heeft een aantal sterke kenmerken die de basis kunnen vormen voor een geslaagde aanpak voor fysieke en sociaal-economische ontwikkeling. Door de ligging aan de Sloterplas, vlakbij de ringweg A10 en toch vlak bij het groen en de variatie in bebouwingstypologie heeft het gebied veel potentie om een nieuwe start te maken. De vernieuwing in Slotermeer moet kansen bieden aan vooral de huidige bewoners en ondernemers. De sociale pijler is leidend en fysieke ingrepen zijn ondersteunend aan het versterken van de positie van huidige inwoners en ondernemers. Zoals al beschreven staat, richt Koers Nieuw West zich op deze sociale component en wel in het gehele gebied van het stadsdeel. De aandachtswijken behoeven echter extra aandacht en investeringen. Dit hoofdstuk geeft aan wat daar voor nodig is. Afstemming tussen Koers Nieuw West en dit buurtactieplan is uiteraard van groot belang aangezien beiden het sociale domein als focus hanteren.

4.2 Ambitie

De overkoepelende ambitie voor de prachtwijkaanpak in Slotermeer is om de sociaal-economische positie van inwoners in 8 tot 10 jaar tijd zo te verbeteren dat deze gelijk is aan het Normaal Amsterdams Peil, het gemiddelde van Amsterdam op de gebieden veiligheid, leefbaarheid en woonkwaliteit. Hiermee sluit het stadsdeel zich voor de prachtwijkaanpak aan bij de ambities van Koers Nieuw West.

De aanpak richt zich sterk op bewonersparticipatie en integratie. Dit uit zich in extra aandacht voor opvoeding, leren en meedoen. Uitgaande van kansen en mogelijkheden, in plaats van denken in problemen, zijn in Slotermeer de volgende speerpunten benoemd

- Kinderen tot 12 jaar

- Armoedebestrijding

- Tegengaan vroegtijdig schoolverlaten

- Bestrijden jeugdoverlast

- Verbeteren arbeidsparticipatie door werktoeleiding

- Bevorderen van sociale cohesie

Daarbovenop wil het stadsdeel extra inzetten op strategische investeringen in de fysieke leefomgeving die een sociaal-maatschappelijke en economische impuls beogen. Daarmee wordt bedoeld dat er enerzijds wordt geïnvesteerd om vernieuwing te versnellen, zoals het inzetten op versnelde afschrijving van een oud schoolgebouw zodat er een nieuw gebouw voor in de plaats kan worden gebouwd. Anderzijds betekent dit dat op strategische plekken in het stadsdeel extra wordt geïnvesteerd om de kwaliteit van de openbare ruimte te verbeteren, bijvoorbeeld door een plein als ontmoetingsruimte te creëren via herinrichting en het plaatsen van kwalitatief hoogwaardig meubilair ‘met uitstraling’.

De wijkaanpak van het kabinet vormt voor het stadsdeel een katalysator om de bestaande aanpak te intensiveren, deze met meer samenhang uit te voeren en de focus nadrukkelijk op de uitvoering in de buurt te leggen. Daarmee zijn het verbeteren van de positie van bewoners, bewonersparticipatie en het tempo maken in de uitvoering belangrijke pijlers waarop de wijkaanpak van Slotermeer rust. In de volgende alinea wordt hier dieper op ingegaan.

4.3 Aanpak vernieuwing in Slotermeer

Het stadsdeel start vanaf september 2007, in nauwe samenwerking met de woningcorporaties, een vernieuwingsoperatie van Slotermeer ten oosten van de Slotermeerlaan. Dit gebied beslaat een deel van zowel Slotermeer Noord-oost als Zuid-west en loopt van de Haarlemmerweg tot aan de Sloterplas.

Zoals al eerder naar voren kwam is inzet voor de vernieuwing van dit deel van Slotermeer (buurten 1, 2 en 3) nieuwe kansen bieden aan vooral de huidige bewoners en ondernemers. De sociale pijler is leidend; ingrepen in het fysieke domein zijn ondersteunend aan het versterken van de kansen en positie van de huidige bewoners en ondernemers. De uitvoering van de vernieuwing heeft een doorlooptijd van zo’n 10 jaar.

Samen met de corporaties is gekozen voor een intensief participatietraject met alle betrokkenen en belanghebbenden uit het gebied. Dit traject start in september 2007 en wordt begeleid door een extern bureau gespecialiseerd in participatietrajecten. Medio 2008 is het participatietraject afgerond. Het streven is dan om eind 2008 een breed gedragen analyse, visie en strategie voor vernieuwing van het gebied te hebben waarover uiterlijk begin 2009 besluitvorming plaatsvindt. Dit betekent dat dan de vernieuwingsplannen voor Slotermeer, met daarin een integrale aanpak voor vernieuwing van het gebied, gereed zijn. Doel van het proces is te komen tot een plan waarin alle maatschappelijke partners, en niet in de laatste plaats ook bewoners zelf, hun verantwoordelijkheid zullen nemen voor de uitvoering ervan. Naast het perspectief van de stedelijke ontwikkeling (voorheen leidend bij stedelijke vernieuwing) zullen daarom ook de zaken die gericht zijn op de samenleving van hier en nu een plek hebben in de vernieuwingsplannen.Dit vernieuwingsplan vormt daarmee het bottom-up tot stand gekomen buurtactieplan waar partners gezamenlijk uitvoering aan willen geven. Dit is het plan dat een onderbouwde basis vormt voor ontwikkeling van Slotermeer tot prachtwijk.

Ons verzoek aan de minister is dan ook uitdrukkelijk om dit vernieuwingsproces leidend te laten zijn als het gaat om de benodigde betrokkenheid van bewoners en organisaties bij de uitvoering van het buurtactieplan. Het stadsdeel zet volledig in op het bottom-up participatietraject in Slotermeer en heeft eind 2008 een breed gedragen (door alle partijen in het maatschappelijk middenveld ondertekend) buurtactieplan voor Slotermeer.

Zoals al eerder aangegeven is in buurt 4 en 5 de vernieuwing al gestart. Waar de wijkaanpak structurele problemen oplost zal dat ook een positieve uitstraling hebben op deze twee buurten.

5. De speerpunten van de prachtwijkaanpak in Slotermeer

Om van een probleemwijk een prachtwijk te maken focust het stadsdeel voor Slotermeer op een aantal punten. Het gaat hierbij om aspecten waarop het stadsdeel een doorbraak wil forceren en een extra inspanning wil leveren bovenop wat al gebeurt. De speerpunten zoals benoemd in hoofdstuk 4 komen hier weer in terug. De punten zoals hieronder genoemd geven een beeld wat volgens stadsdeelprofessionals nodig is maar deze lijst is niet uitputtend: de speerpunten worden aangepast aan de input die uit gesprekken met belanghebbenden in het participatieproces, zoals beschreven in 4.3, naar voren komen.

WONEN

Wat willen we bereiken?

· Verbeteren van de kwaliteit van de woonomgeving;

· Kansen bieden aan bewoners door hen perspectief op een wooncarrière binnen het gebied te bieden.

Hoe willen we dit bereiken?

· Opzetten en uitvoeren van een experiment in samenwerking met de centrale stad en woningbouwcorporaties gericht op gestuurde woningtoewijzing om concentratie van probleemhuishoudens te voorkomen;

· Versterken van de doorstroomrelatie van sloop naar nieuwbouw bij herhuisvesting om verbetering van positie van huidige bewoners mogelijk te maken;

· Vergroten van het aanbod woningen voor grote gezinnen;

· Verbeteren van de kwaliteit van de openbare ruimte. Dit houdt enerzijds in dat er geïnvesteerd wordt in gebruik van hoogwaardiger materialen in de openbare ruimte zodat het gevoel van trots en verantwoordelijkheid van bewoners aangesproken kan worden. Anderzijds betekent dit dat er extra gestuurd wordt op gedragsverandering bij bewoners om medeverantwoordelijkheid voor de openbare ruimte te creëren. Zo wordt er geëxperimenteerd met het opzetten van medebeheer van en activiteiten in het publieke domein. Concreet kan bijvoorbeeld de aanpak van zwerfvuil een zichtbare kwaliteitsimpuls aan een buurt geven. Ook kan gedacht worden aan strategische investeringen in fysieke maatregelen om de woon- en leefomgeving van het stadsdeel een kwaliteitsimpuls te geven, zoals het upgraden van de Sloterplas.

WERKEN

Wat willen we bereiken?

· Vergroten van zelfredzaamheid van bewoners, aanspreken en aanboren van talent en het stimuleren van maatschappelijke, en daarmee ook arbeids-, participatie;

· Stimuleren van talenten en kracht van ondernemers in het stadsdeel.

Hoe willen we dit bereiken?

· Instellen van een kansenzone om via een aantrekkelijk en veilig vestigingsklimaat meer ondernemers aan te trekken en meer arbeidsplaatsen te creëren;

· Uitbreiden van kennis over culturele achtergrond van ondernemersgroepen met een allochtone afkomst, met als doel verbeteren van samenwerking winkeliers en overheid;

· Intensiveren van doorgeleiding van jongeren naar werk. Nadere invulling wordt besproken met betrokken partners;

· Stimuleren van maatschappelijk ondernemen; bedrijven worden gestimuleerd om zich in te zetten voor de buurt, bijvoorbeeld door werkervaringstrajecten of stageplekken aan te bieden.

LEREN

Wat willen we bereiken?

· Bieden van kansen aan jongeren om zich zo optimaal mogelijk te ontwikkelen;

· Stimuleren van talentontwikkeling.

Hoe willen we dit bereiken?

· Opzetten van een brede VMBO-school in Slotermeer Noord en een brede school in Slotermeer Zuid

· Verbeteren van kwaliteit van het jongerenwerk in het stadsdeel door het uitbreiden van ondersteuning aan jongeren om projecten te realiseren, bijvoorbeeld door middel van het uitvoeren van projecten in zelfbeheer door jongeren, en het verder ontwikkelen van het jongerensteunpunt;

· Oplossen van belemmering door de Wet op de Privacy bij het in kaart brengen van jongere kinderen uit gezinnen waar oudere kinderen in aanraking zijn geweest met politie. Achterliggende gedachte is om vroegtijdig te kunnen ingrijpen als deze kinderen ook dreigen te ontsporen. Basisscholen vormen de partner van het stadsdeel, evenals het rijk;

· Versterken van continuïteit van uitvoering van jeugd- en jongerenbeleid, dat gericht is op preventie, door het verminderen van het incidentele karakter van financieringsstromen. Het stadsdeel vult dit nader in in overleg met de centrale stad en het rijk;

· Verbeteren van de afstemming tussen partijen op lokaal en rijksniveau die een rol hebben bij inburgering met betrekking tot de inhoud en de uitvoering van inburgeringtrajecten;

· Verbeteren van exploitatie en beheer van maatschappelijk vastgoed, zoals multifunctionele gebouwen;

· Intensiveren van deelname aan naschoolse activiteiten door kinderen;

· Intensiveren van deelname aan de voorschool;

· Verbeteren van positie van jongeren met betrekking tot opleiding, werk en inkomen door alle vroegtijdig schoolverlaters in beeld te hebben en een passend traject te bieden. Dit heeft een link met het thema Werken;

· Vergroten van deelname aan sportactiviteiten door de jeugd;

· Intensiveren van kunst-, cultuur-, en muziekonderwijs en –activiteiten.

INTEGREREN EN PARTICIPEREN

Wat willen we bereiken?

· Vergroten van de maatschappelijke participatie van bewoners

· Vergroten van de sociale cohesie

· Verbeteren sociaal-economische positie van bewoners

Dit onderdeel heeft hiermee een duidelijke relatie met het thema Werken.

Hoe willen we dit bereiken?

· Intensiveren van duale inburgeringstrajecten die inburgering koppelen aan participatie, bijvoorbeeld via onderwijs en/of werk. Hierbij valt te denken o.a. aan een koppeling met reïntegratiebedrijven, vrijwilligerswerk en beroepsopleidingen. Dit sluit goed aan op de Wijkweb-aanpak. Taalwijzer, het servicepunt van het stadsdeel voor inburgering, speelt een essentiële rol bij het totstandbrengen van de koppeling van inburgering en participatie. Nadere uitwerking hiervan kan gerealiseerd worden via de aanstelling van een projectleider;

· Stimuleren van buddyschap bij inburgering, waarbij een inburgeraar gekoppeld wordt aan een stadsdeelbewoner (als zogenaamd ‘taalmaatje’ en/of coach)

· Instellen van één fysiek loket in het stadsdeel waar men terecht kan voor activiteiten op alle niveaus inclusief toeleiding naar werk door DWI;

· Intensiveren van preventieve aanpak van problemen in gezinnen met jonge kinderen via een ‘achter-de-voordeuraanpak’^{^[10]};

· Faciliteren van intensieve trajectbegeleiding voor mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt;

· Instellen van een projectenmanager/coach voor allochtone vrouwen;

· Instellen van micro-kredieten voor kleinschalige initiatieven;

· Intensiveren van deelname van bewoners aan taallessen;

· Uitbreiden van Wijkweb-methode;

· Verder ontwikkelen van jongerenparticipatie;

· Stimuleren van vrijwilligerswerk, bijvoorbeeld op het gebied van medebeheer.

VEILIGHEID

Wat willen we bereiken?

· Vergroten van de veiligheid en leefbaarheid tot het niveau van het Amsterdams gemiddelde op de veiligheidsindex.

Hoe willen we dit bereiken?

· Extra investeren in het beperken van overlast en vandalisme, voornamelijk veroorzaakt door jongeren en jong volwassenen, door middel van een maatwerkaanpak naast reguliere inzet (symptoombestrijding). Maatwerk is nodig om de doelgroep te bereiken en een mentaliteitsverandering teweeg te brengen;

· Wegnemen van (wettelijke) belemmeringen om daar waar nodig in probleemgezinnen de regie en de daaraan verbonden middelen aan het stadsdeel toe te bedelen. Doel is om effectief in te grijpen om escalaties te voorkomen. Hiervoor heeft het stadsdeel zowel de centrale stad als het rijk als gesprekspartner nodig. De volgende twee punten zijn uitwerkingen van het bovenstaande;

· Instellen van een sociaal curator als centraal aanspreekpunt in dienst van stadsdeel. De sociaal curator heeft de regie in handen in gevallen waar verschillende hulpverlenende instanties tegelijk werkzaam zijn, maar desondanks de situatie dreigt te escaleren. Dit is een extra inzet bovenop de huidige ketenaanpak^{^[11]}. Momenteel wordt een pilot opgezet met een ketenregisseur. Deze ketenregisseur richt zich op gezinnen die overlast veroorzaken. In gevallen die ernstig dreigen te escaleren wordt voorgesteld om een sociaal curator (‘ketenregisseur ⁺’) aan te stellen in dienst van het stadsdeel. Deze houdt zich specifiek bezig die bepaalde gevallen;

· Opzetten van task force voor probleemgezinnen, waaraan onder meer professionals deelnemen die, waar van toepassing, de taal van herkomst van de gezinnen spreken en aansluiting hebben op de cultuur van het gezin;

· Uitbreiding van de bezetting op de Steunpunten voor Leefbaarheid & Veiligheid, zodat men buiten de reguliere openingstijden (’s avonds en in het weekend) aanwezig kan zijn in de wijk. Hiermee wordt de ogen en orenfunctie, d.w.z. de informatiepositie van het stadsdeel, versterkt en verder gebouwd aan de vertrouwenspositie met de bewoners.

6. Financiën

In dit buurtactieplan is geen overzicht opgenomen met benodigde middelen per interventie. Dit plan is in de eerste plaats een verbeter- en vernieuwingsstrategie, gericht op het benutten van kansen, aanpakken van knelpunten en het versterken van de uitvoering in de buurt. Er gebeurt al veel en een aantal lopende zaken is vastgelegd in afspraken tussen corporaties en stadsdelen. De Parkstaddeal is overigens nog niet getekend. Aan de minister van Wonen, Wijken en Integratie wordt gevraagd om maatwerk toe te passen bij de afdracht van de verschillende corporaties aan het investeringsfonds. Het stadsdeel en corporaties werken hard aan het verder ontwikkelen van Slotermeer als een vitale woon-, werk- en leefomgeving. Zoals gezegd in paragraaf 4.3 is de agenda uit de buurt medio 2008 bekend; dan is er pas meer duidelijkheid over de benodigde middelen. Ook moet nader bekeken worden uit welke financieringsstromen, naast de Vogelaargelden, dit gefinancierd moet worden.

Het stadsdeel maakt een voorzichtige raming van € 2.500.000,- per jaar, voor de duur van de prachtwijkenaanpak (8 – 10 jaar) om de extra investeringen te financieren.

Om van Slotermeer een prachtbuurt te maken is het van belang dat de Vogelaargelden beschikbaar komen en dat het stadsdeel de regie krijgt over de besteding van middelen. Op die manier kunnen we in samenspraak met bewoners, corporaties, maatschappelijke organisaties, ondernemers en andere belanghebbenden datgene doen wat nodig is om Slotermeer een krachtige buurt met trotse bewoners te laten zijn.

7. Bronnen

· Dienst O&S (2006), De Staat van de Stad: leefbaarheidsmonitor, Amsterdam.

· Dienst O&S (2007), De Staat van de aandachtswijken: Geuzenveld-Slotermeer, Amsterdam.

· Gemeente Amsterdam (2007), Krachtige Mensen, Krachtige Buurten: fundament voor de Amsterdamse wijkaanpak, Amsterdam.

· Parkstad (2005), Evaluatie Richting Parkstad 2015, Amsterdam.

· Stadsdeel Geuzenveld-Slotermeer, Uitwerkingsplan Werkgelegenheidsvisie 2007-2008, Amsterdam.

· Stadsdeel Geuzenveld-Slotermeer (2007), Wijkaanpak Nieuw West: Wijken Geuzenveld en Slotermeer, Amsterdam. (vastgesteld door het dagelijks bestuur op 12 juni 2007)

8. Bijlagen

Bijlage 1 Stoplichtrapportage Geuzenveld-Slotermeer, 2006

Bron: Dienst O&S (2006), De Staat van de Stad, Amsterdam

Bijlage 2 Stoplichtrapportage Geuzenveld-Slotermeer, 2007

Kenmerken aandachtsgebieden Geuzenveld-Slotermeer t.o.v. stedelijk gemiddelde

		Aandeel corporatiewoningen	Economie: werkgelegenheid	Werkloosheid	Welvaart	% niet-westers	Basisonderwijs	Politieke interesse	Objectieve veiligheidsindex	Jeugdoverlast	Sociale cohesie	Verloedering	Kwaliteit woonomgeving
P76a	Buurt 3	67	122	9,1	21	51	533,1	61
P76b	Buurt 2	80	144	11,5	27	73	533,1	61
P76	Slotermeer-Noordoost	71	130	10,0	23	59	533,1	61	84	24	5,5